今年以来，河南省开封市福彩中心坚持以改革破解难题，向管理要能力、向改革要动力、向创新要活力。截至10月底，开封市已销售福利彩票2.06亿元，超去年全年销售总量。
强化党建引领，凝聚奋进力量。开封福彩坚持党建引领，促进党建工作和福彩业务融合发展。以业务高质量提升促进检验党建成果转化，实现二者深度融合、互相促进，从而实现福彩销售“量”的健康增长和“质”的有效提升；严格落实理论学习“第一议题”和每周一理论学习日制度，组织集中理论学习24次，开展主题党日活动9次，举办支部书记讲党课3次；深入学习贯彻习近平总书记关于加强党的作风建设的重要论述，开展“明方向、立规矩、正风气、强免疫”专题纪律教育活动；深刻领会、准确把握习近平新时代中国特色社会主义思想的立场观点方法，真正做到以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干。
常抓安全防范，筑牢安全防线。开封福彩统筹发展与安全，持续抓好安全生产工作，按时举办安全工作周例会，强化安全意识，筑牢安全防线。认真学习《河南省民政系统安全管理常态长效工作机制操作手册》，强化责任落实，构建形成“人人有责、各司其职、各负其责”的安全生产工作格局；组织党员开展“全员下站点”活动，坚持问题导向，聚焦重点，加强安全隐患排查和违规行为突查，及时发现并消除各类潜在风险隐患，全面推进日常巡查与大排查大整治专项行动，防范福彩系统安全事故发生。
注重改革创新，凝聚新合力。开封福彩把脉市场需求变化，推行销售市场“包干制”改革，建立6大销售片区，实行市中心、片区督导员、市场管理员三级管理模式，实现福利彩票销售跨越式发展；出台《开封市福利彩票市场管理员管理办法（试行）》《开封市福利彩票销售网点考核办法》《开封市福利彩票发行中心业务流程》等文件，实行竞标包干，提升销售、服务的积极性和主动性；推行绩效“鞭策制”改革，实行全体干部职工绩效工资与销售任务挂钩，以绩效考核倒逼责任落实；积极推行队伍“擂台制”改革，常态化开展公开竞岗、业务比武和岗位练兵，建立能上能下的良性竞争机制；实施市场管理员公开竞聘上岗，结合销售业绩、综合能力，将片区重新优化调整，把任务分解到各片区、各市场管理员进行量化考核，优胜劣汰。此外，做好兰考福彩业务的接收管理工作，纳入全市福彩工作统一管理，统一调度。
加强营销培训，激发新活力。以快乐8游戏全面开通为契机，开封福彩进一步加强该游戏的营销宣传力度和培训力度。采取“日提醒、周通报、月考评”的方式，促使快乐8游戏销量成为新的增长点、着力点。同时，加强宣传双色球、3D等游戏，开展专项游戏销售培训4期，参加省福彩中心市场管理员业务培训4期，形成双色球、快乐8、3D等游戏产品各有侧重、持续优化的发展势头。
打造亮点工作，创造新业绩。开封福彩持续创新社会化销售渠道，坚持把拓展销售渠道作为福彩事业发展的突破口，充分利用社会化福彩销售网点建设政策优势，瞄准大型商业综合体和大型商业连锁店，主动融入商业经济、旅游经济、夜经济等业态，大力推动渠道创新，增强渠道总体竞争力；创新探索新型发展模式，打造“福彩人工销售专柜+”销售模式，填补商业综合体销售网点建设的空白。紧抓春节、国庆等节假日，开展小卖场活动，为市民的假期生活增福添彩，今年以来假期小卖场销售即开票262万元，创销量新高。
“下一步开封福彩要进一步夯实销售基本盘，促进传统销售渠道提质增效；在站点管理上找准空白点，创新渠道开辟新前景；在公益宣传上做足宣传，提升福彩品牌形象；在创新管理上寻找突破口，擦亮开封地方即开票名片。”市福彩中心负责人表示，将坚定信心、守正创新，在新时代新征程上，奋力推动开封福彩销售工作高质量发展。
